मई दिवस के बाद, घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों रुझान अचानक बदल गए। बिल्डिंग सिरेमिक बाजार अचानक घाटे में चला गया, इसे समझने में सक्षम नहीं होने से, मुझे कभी नहीं पता था कि इसे कैसे करना है . अब सबसे अधिक चर्चा का विषय यह नहीं है कि क्या करना है, बल्कि कैसे जीवित रहना है। मॉडल नेतृत्व, उत्पाद फ़ंक्शन मूल्य संयोजन, सेवा संतुष्टि और टीम की जीत के युग में उत्पादों का वर्चस्व रहा है।
जटिल अंतरराष्ट्रीय परिवर्तन और व्यापार संरक्षण, साथ ही घरेलू बाजार में अचानक बदलाव ने व्यापार को बहुत अधिक कम महत्वपूर्ण और व्यावहारिक बना दिया है। कुछ लोग कहते हैं कि यह बुरे समय में एक अच्छा अवसर है, जबकि अन्य सोचते हैं कि यह एक अच्छा समय और एक बुरा अवसर है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम कौन सा दृष्टिकोण रखते हैं, बाजार हमें बताता है कि हमें खोजी गई समस्याओं और विकास की गति के रूपांतरण के बारे में गहराई से सोचना चाहिए।
आज की उत्पाद खपत अब केवल उत्पाद के बारे में नहीं है, बल्कि अनुभव और प्रभावों के बारे में है; चैनल अब वह नहीं हैं जो हम देख सकते हैं, लेकिन बिक्री अब आसान नहीं है; लेन-देन, लेकिन एक सामाजिक मित्रता; कर्मचारी अब वे लोग नहीं हैं जो केवल पैसा कमाने के लिए मंच पर निर्भर हैं, बल्कि वे मंच के सहजीवी मूल्य का हिस्सा हैं, इसका लाभ अब संतुलित विकास नहीं है, बल्कि एक लंबा लाभ वक्र है;
बाजार के बिगड़ते माहौल और शॉपिंग मॉल में घटती ग्राहक आमद को देखकर कारोबार की कठिनाइयों और प्रबंधन की थकावट पर रोना लाजमी है। हालाँकि, अगर हम फिर से देखें, तो जीवन के सभी क्षेत्रों में कुछ सक्रिय बाज़ार आयोजक हैं। उन्होंने लोगों के सीमित प्रवाह में भी अधिक अवसर प्राप्त किए हैं, और स्टोर का माहौल और कर्मचारी स्थिति भी बहुत सकारात्मक है। हम सभी छुट्टियों और बाजार के चरम मौसम के दौरान कंपनी की जीवन शक्ति को अधिकतम करने के आदी हैं, और जब बाजार आशावादी नहीं होता है तो बाजार के साथ बने रहते हैं। यह कॉर्पोरेट स्थिति में अंतर है, और यही कारण है कि कई ब्रांड अपनी जीवन शक्ति खो देते हैं: पहला, जब बाजार अच्छा होता है, तो आपके पास जीवन शक्ति होती है, लेकिन दूसरों जितनी अच्छी नहीं होती है, दूसरा, जब बाजार अच्छा नहीं होता है; अच्छा, जीवन शक्ति की कमी पूरे ऑपरेशन श्रृंखला को प्रभावित करती है।
पूरे बाजार को देखते हुए, यह किसी एक ब्रांड के लिए ग्राहक प्रवाह में कमी की समस्या नहीं है, बल्कि पूरे परिवेश की समस्या है, किसी भी स्तर पर ब्रांडों के सामने आने वाली समस्याएं समान हैं .
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दो दिन पहले, सैकड़ों अरबों के साथ तेजी से आगे बढ़ने वाले उपभोक्ता सामान के एक अग्रणी ब्रांड ने मुझसे कहा: बड़ी कठिनाइयाँ और छोटी कठिनाइयाँ हैं, उनका दबाव कभी भी करोड़ों के ब्रांड से कम नहीं होगा जोखिम अधिक हो सकते हैं. वर्तमान बाज़ार सभी के लिए समान है, और यदि आप छोटे हैं तो अधिक अवसर हो सकते हैं। यह दूसरे स्तर से विकास और पैमाने के मुद्दों को भी समझाता है, जैसे हर कोई अभी भी चर्चा कर रहा है कि क्या कंट्री गार्डन सिरेमिक बनाएगा। वास्तव में, हमें इस मुद्दे पर चर्चा करनी चाहिए कि कंट्री गार्डन सिरेमिक कैसे बनाता है यदि हम क्रय मूल्य बचत के दृष्टिकोण से कंट्री गार्डन के सिरेमिक के बारे में सोचते हैं, तो हमारी सोच वास्तव में थोड़ी संकीर्ण है। इसके पीछे एक गहरा अर्थ है कि रियल एस्टेट डेवलपर्स सिरेमिक क्यों बनाते हैं, और यह किसी भी तरह से खरीद लागत को कुछ या यहां तक कि दर्जनों बिंदुओं तक कम करने का मामला नहीं है।
2008 के बाद से, अर्थशास्त्रियों ने हर साल उस वर्ष की कठिनाई का वर्णन करने के लिए अलग-अलग शब्दों का उपयोग किया है, वास्तव में प्रत्येक वर्ष पिछले की तुलना में अधिक कठिन है। यह व्यवसाय तक ही सीमित नहीं है, बल्कि जीवन में भी है, उदाहरण के लिए, जब खाने की बात आती है, तो हमें हर साल खाने की इच्छा कम होती है। जैसे-जैसे बाजार परिपक्व होता है और उपभोग आगे बढ़ता है, उपभोग की आवश्यकताएं अधिक से अधिक होती जा रही हैं, और व्यवसाय के लिए अधिक से अधिक आवश्यकताएं सामने रखी जाती हैं। यह इस वर्ष सत्य है, यह अगले वर्ष सत्य होगा, और उसके अगले वर्ष यह और भी अधिक सत्य होगा।
तो, इस युग में कोई अच्छा या बुरा नहीं है, हम केवल अपना सर्वश्रेष्ठ कर सकते हैं।
वर्तमान क्षण का सामना करना आसान नहीं है, यह उदासी भी है। चाहे कुछ भी हो, जिंदगी चलती रहनी चाहिए और कारोबार भी चलता रहना चाहिए। परसों, मैं दोस्तों के साथ बातचीत कर रहा था, और अंत में सभी सहमत हुए: व्यवसाय की कठिनाई के बारे में शिकायत न करें, और मजबूत होकर जिएं।
लेखक: झांग नियानचाओ
